一直以来，北京市西城区致力于在世界文化中心培植中发达示范引颈作用，尤其是“书香西城”培植、全民阅读本质走在北京市前哨。“悦读湾”是落实“十四五”贪图对于构建“10分钟人人文化劳动圈”的革命举措。2023年4月23日，首批44家“悦读湾”挂牌，“小而好意思”、有本性的“悦读湾”更好地逍遥了东说念主民大众高品性、个性化的阅读需求。当今，已有57家“悦读湾”挂牌。

舆图主题书店

01

定想法，深远调研

以问题为导向明确使命想法

北京市西城区遥远高度可爱人人文化劳动，经过多年努力，建成了区、街说念、社区人人藏书楼51家（区馆2家、街说念分馆18家、社分散馆31家），酿成了三级人人阅读劳动体系，但劳动汇聚笼罩仍然不够全面，对标《北京市人人文化劳动体系示范区培植圭臬》对社区文籍室数目、藏书量等方针要求还存在一定差距，因此，西城区驱动探索社会力量参与人人文化劳动培植，并建成了一批本性阅读空间。本性阅读空间运营模式于2021年获评国度第四批人人文化劳动示范花样，同庚，西城区淡薄“悦读湾”培植任务。在鼓动“悦读湾”培植过程中遭受了一系列问题，如“悦读湾”的功能定位、培植圭臬，“悦读湾”与人人藏书楼的关系，“悦读湾”与本性阅读空间的关系，以及“悦读湾”如何均衡公益性与计算性，保捏健康可捏续发展等。西城区文旅局坚捏用“该不该、能弗成、如何办”的改造革命想维，从“价值、才气、缓助”三个维度切入，经过住户阅读需求问卷旁观、人人论证以及深远调研，详情了“悦读湾”的定位、理念和发展想法。

“悦读湾”是西城区对多年本性阅读空间使命素质的整合、完善和升级，是人人藏书楼的有意补充。从选址上看，“悦读湾”要买通阅读劳动终末一公里，需要更围聚社区、逼近住户，是家门口的阅读场面；从运营上看，“悦读湾”不同于人人藏书楼皆备由政府干涉，是在政府指导下，由社会力量培植和运营管束；从界限上看，结合西城骨子，“悦读湾”充分愚弄腾退空间、闲置场面和街区边角搭载培植而成，不追求“大而全”，努力体现“小而好意思”；从阅读主题上看，“悦读湾”更耀眼越过区域本性和主题定位，以专题或本性取胜；从布局上看，力求收尾102个街区人人阅读劳动全笼罩，酿成布局合理、功能互补、本性浓郁、多业交融、遍布全区的阅读汇聚时势；从形象标志看，经平日征求读者及人人的见地，“悦读湾”的形象标志详情为一册正在翻阅的竹帛，充分体现了“西城属性”“欢腾阅读”“温馨港湾”。

嫏嬛书斋

02

聚难点，提级疗养

高效鼓动关节门径破题

北京市西城区委、区政府高度可爱“悦读湾”使命，在促进“悦读湾”高品性发展过程中，坚捏问题导向和想法导向，结合“双升迁”工程建立四级提级疗养机制，以最短旅途、最高效率、最实举措推动逐级破题。

第一级由区阅读中心讲求“悦读湾”培植具体事宜。在“悦读湾”培植关节门径，触及需要详细疗养破解困难时，实时报请第二级区文旅局。

第二级由区文旅局讲求顶层想象、战略制定，疗养勾通疑难问题的管束。在“悦读湾”想法详情、标志想象、勾通关系部门联接鼓动“悦读湾”培植时，区文旅局主要带领亲身督办，高效取得阻挠性进展。 

第三级由主宰区带领从推动文化强区培植层面临“悦读湾”培植赐与指导，牵头分析研判重难点问题，实时进行统筹勾通，疗养决议，使“悦读湾”的定位愈加明确，培植旅途愈加清爽。

第四级由区委主要带领从全区文化职业和文化产业融会发展层面，亲身疗养并现场调研，就“悦读湾”如何发达资源上风作念好文化普及，优化运营，增强自我造血功能，捏续发展等进行现场指导。

阳光悦读空间

03

优机制，固化素质

促进“悦读湾”品性升迁

塌实的使命基础和完善的使命机制是升迁效率的关节。北京市西城区相等可爱对“悦读湾”的动作管束，指导“悦读湾”朝着“有颜值、有内容、有运营、有品牌”的想法发展。

建立动作圭臬。人人指导结合骨子情况，设立“悦读湾”培植的基本条款为面积不低于60平方米，常设坐席不少于10个，在架可供阅读的竹帛不少于300种，每周敞开本事不少于42小时等，每年5月1日前建立的新空间可参与往时阅读空间考评，通过考评的空间可赢得“悦读湾”称呼，允洽扶捏条款的可赢得政府的专项资金奖励。

建立管束机制。建立台账动态更新、“悦读湾”使命联动、“动作报备审查”机制，以及“点对点指导”和“张望全笼罩”等使命机制，并进一步完善和改进《西城区阅读空间管束办法》《西城区阅读空间举办动作管束办法》等，加强“悦读湾”的动作化和详细化管束。

建立培训机制。详情每个季度组织一次体式各类的“悦读湾”行业交流和培训使命会，使参与者更了解“悦读湾”的培植圭臬，能更好地发达方针体系的指导作用，从而幸免部分“悦读湾”品性不高、本性不光显的情况。

建立考评机制。将考评与日常管束有机交融，升迁考评遵守。一是优化考评方针体系，从阅读设施、劳动环境、阅读资源、阅读动作、品牌效应等方面，驻足“悦读湾”买通阅读劳动“终末一公里”；“小而好意思”、有本性、有主题等定位，让方针体系的指导性更强、更允洽“悦读湾”发展想法。二是优化考评过程，加强日常管束，幸免瞬时达标导致“悦读湾”劳动遵守发达不充分。

建立闭环机制。在“悦读湾”培植过程中，如期复盘，回顾素质，最终酿成“制定评估体系——加强培训——如期反映读者见地——绩效考评”的闭环机制，通过政府指导、社会参与、公众反响三方共同促进“悦读湾”品性升迁。

建立协同机制。一是搭建“月阅书香”动作平台，整合“悦读湾”的资源上风、空间上风、东说念主才上风等，通过“请进来、走出去”的方式开展丰富多彩的阅读动作劳动庞杂市民；二是搭建交流平台，匡助“悦读湾”运营主体升迁其中枢竞争才气，优化资源成就，指导“悦读湾”收尾各别化、品性化、本性化发展，打造“悦读湾”品牌。

红楼人人藏书楼

04

强联动，整搭伙源

多场所立体驱动发达遵守

为发达社会资源上风，促进“悦读湾”保捏活力，让“悦读湾”更好地将人人阅读劳动向下层延长，西城区坚捏“共建分享”理念，充分结合西城骨子，政府部门、人人学者、企职业单元、社会读者等各方面平日参与，整合优质资源，接力达到更大的社会效益。区文旅局分别从联动街说念优化布局、联动各部门开展动作、联动人人出想象策等方面捏续发力，破解信息不合称、疏通不畅的问题。

一是联动街说念，对全区15个街说念逐个拜访和漫谈，加强各街说念对“悦读湾”使命布景、功能定位、培植圭臬和保险措施等的了解，为“悦读湾”的发展获取街说念缓助，联动街说念盘货人人阅读设施空污点位，共商空缺街区织补措施，为布局优化奠定塌实基础，并就“悦读湾”如何更好劳动住户，开展阅读劳动进社区动作，加强“悦读湾”与社区共建，促进街说念与“悦读湾”的良性互动。

二是联动关系部门，分别与区总工会、区直机关工委、区教委、西企联等关系单元建立动作交流平台，促进“悦读湾”更好地劳动不同群体的阅读需求，发达其“阅读阵脚”作用，并从不同角度加强对“悦读湾”的监督指导。

三是联动人人，建立人人智库，组织召开智库人人使命会，围绕“悦读湾”的圭臬化培植、探员方针体系的改进完善、“悦读湾”品牌的宣传本质等内容与人人进行商酌，破解“悦读湾”发展中存在的困难。

钟书阁

05

重实效，回顾效果

实施文化中心培植素质

在“双升迁”工程、“红墙时尚工程”的促进下，“悦读湾”培植以读者需求为导向，加强顶层想象，想法清爽、旅途明确、机制完善，劳动遵守愈加越过，年劳动读者近300万东说念主次，年开展阅读动作近1400场次，东说念主民网、新华社、中新网等20余家主流媒体对“悦读湾”进行宣传，官方媒体联接达东说念主探店宣传“悦读湾”笼罩达1500万东说念主次。完成了“悦读湾”商标注册和常识产权保护。90余家单元肯求本年“悦读湾”培植，运营主体阻挠传统书店行业，平日触及旅店、咖啡店、培训机构、景区等多领域。

礼士书斋

下一步，西城区文旅局将连续加强对“悦读湾”的指导、培训、管束和劳动，阅读中心深远鼓动空间考评和管束，一是加强“悦读湾”的动作化培植、本性化指导，促进“悦读湾”品性升迁；二是促进“悦读湾”均衡好公益性和计算性，在保证公益劳动品性的同期，兼顾经济效益，保捏计算活力，促进“悦读湾”健康可捏续发展。